创新发展
创新驱动
公司从实际出发，始终坚持以合作创新、协同创新模式为主，积极发挥科研组织平台作用，合理配置外部科研力量与内部研发资源，与西南交通大学、北京交通大学、中南大学、铁科院等单位建立了广泛的战略合作关系，形成了产、学、研紧密合作的开放型技术创新体系，最大限度地提高创新效率和降低创新风险。
自成立伊始，公司始终狠抓“基层、基础、基本功”建设，并在此基础上勇于创新，持续改进。
2007年，公司启动了贯彻ISO9001标准工作，建立了有效的质量管理体系，连续6年通过第三方认证。
2008年，公司完成了人力资源管理体系的改革，实现了从“身份”到按岗位管理的转变，建立了基于绩效考核管理的薪酬管理体系。同年，公司启动了“流程再造”工作，并于2010年完成首轮流程再造。2009年，公司启动了对标管理工作，以美国五大铁路公司和国内大秦铁路公司为标杆开展对标，持续改善公司经营绩效，并初步完成对标系统设计。
2012年，公司围绕“三基建设”，推行精细化管理，管理工作逐步走向标准化、精细化、信息化。
